1、公立医院植发科室

  公立医院的植发科室是我国早开展植发业务的机构之一。从20世纪90年代开始,公立医院就开始开展植发业务,远早于民营机构。然而,由于公立医院整体发展策略的限制,植发科的医护人员、设备等资源投入有限,因此整个植发科的体量也受到了限制。

  2、民营医美整形机构的植发科室:

  近年来,以伊美尔、熙朵等为代表的一众综合性医美机构开始建立植发科室,向植发业务拓展。然而,由于民营医美机构的植发业务不是核心业务,他们更注重于美学追求。因此,这些机构在植发科室的筹建时间较短,经验相对较少,并且普遍营销费用较高。他们的主要用户是自身的医美客群,更偏重于发际线美观改良、美人尖种植、眉毛种植等美学追求项目,而毛囊种植数量较少,价格较高,多为一口价形式。

  3、民营非连锁植发机构:

  民营非连锁植发机构大多依靠明星医生效应来吸引患者,但相比于民营连锁机构的品牌效应,小诊所的个体医生效应有限。此外,它们难以实现规模化优势,各项费用如营销费用较高,限制了机构整体规模的扩张。

  4、全国民营连锁植发机构:

  以雍禾、碧莲盛、新生、大麦为代表的头部连锁植发机构在全国范围内设有门店,数量领先于其他小型连锁机构和非连锁机构,能够有效触达更多地区的消费者。同时,这些头部机构通过积极拓店和规模化经营的方式实现了业务的扩张。另外,他们拥有充足的资本进行消费者教育,打响品牌知名度,提高消费者的认知度。此外,连锁植发机构还开始发展医疗养固业务,试图通过培养消费者的复购率来弥补植发业务一次性消费的弊端。

  植发连锁机构的头部效应凸显。根据艾媒金榜发布的植发连锁机构品牌排行榜,雍禾医疗、盛植发、大麦植发和新生植发这四家机构在规模、医护团队人数、技术水平等方面都具有优势。这四家机构的金榜指数均领先其他机构,评分达到80左右甚至接近90。随着头部机构的规模优势不断扩大,他们的市场份额也将进一步扩张。

  总结起来,公立医院植发科室的体量受限,民营医美整形机构的植发科室偏重于美学追求,民营非连锁植发机构受限于个体医生效应和高费用,而全国民营连锁植发机构通过品牌优势和规模化经营获得了较大的发展空间。


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